全员降本 全程增效 | 多家钢厂降本措施分享：鞍钢、首钢、包钢、华菱、中信特钢、马钢……

近期，已有20余家钢铁行业上市公司完成2024年度报告的公示工作。梳理年报内容发现，降本增效成为多家钢企经营策略的核心方向，如：在原料采购环节，优化配煤配矿结构、提高国内混矿占比以及增加非主流块矿使用比例来降低原料成本；在生产运营环节，着力控制设备费用支出，并积极推进数字化、智能化转型；在资金管理方面，则重点优化存货管理以降低资金占用成本。这些举措集中体现了钢铁企业在复杂市场环境下向精细化管理要效益的发展思路。部分钢企降本措施分享：

鞍钢股份

1、深挖能源系统降本：

外购能源成本同比降低7.3%。

2、深度挖掘设备潜力：

设备综合能力大幅提升，力度、速度、精度、稳度四项评价指标的综合达标率提升至94.76%

首钢股份

1、技术降本：

开展合金替代、优化产品材料设计工作，推进话系合金最优化应用;大力推进降低全流程金属损失工作，提高轧制工序产品成材率

2、协同降本：

开展全方位、全要素物料降本;加强设备费控制，降低运行成本;实现煤气“全量回收、高效利用”

包钢股份

1、业财融合走向纵深：

全力保证关键产线和品种稳产高产，以汽车钢为代表的高效益产品超目标计划7.34万吨;推发挥自产矿优势，生产铁精矿921万吨;钢轧系统产品废次降率同比降低26.87%。

2、原料采购精打细算：

采购端“经济料”替代“精致料”，增加直供比例。优化配煤配矿结构，提高国内混矿占比以及增加非主流块矿使用比例。

华菱钢铁

1、提高采购成本竞争力：

坚持每月一次对标会、每季兑现奖励的机制，改善技术经济指标，努力消除由“精料方针”向“精料和经济料相结合方针”转变对铁水成本带来的影响。

2、保持较低财务成本：

2024年末资产负债率为56.02%，较同期历史最高值降低了30.88个百分点;财务费用为0.88亿元，较同期历史最高值降低了26.73亿元。

中信特钢

1、深入推进对标协同：

推动落实482个降本项目，持续开展采购半径优化、合金引入替代工作，开展产销研协同赋能。

2、激活降本增效内生动力：

公司旗下各企业关键生产技经指标稳步提升，兴澄特钢电炉成本、大冶特钢转炉成本、青岛特钢一炼钢成本压降均超9%。

马钢股份

1、聚焦采购端口助力降本：

采购端聚焦结构、指标、批量、节奏等关键要素，完善动态运行机制，进一步强化了对制造体系降本增效的引导、支撑作用，全年进口矿采购跑赢大盘。

2、推动全方位算账经营：

营销端将定价权、接单权、用户渠道开拓权下沉至营销子公司，支撑重点品种销量同比增长37%6;持续扩大出口，新开发澳大利亚、沙特阿拉伯等10个重要海外市场，全年累计出口142万吨，其中H型钢出口69.8万吨。

在钢铁行业面临成本压力与效率挑战的当下，降本增效已成为钢厂实现可持续发展的关键路径。从优化生产流程、升级设备技术，到加强供应链管理、创新工艺应用，每一个环节都蕴含着降本增效的潜力。