【安钢】如何从“亏损王”到重铸辉煌！

在钢铁产能严重过剩、行业大面积亏损的大背景下，与之形成鲜明对比的是，安钢集团连续5年亏损后，今年终于实现扭亏为盈前三季度实现盈利1.3亿元。难能可贵的是，这样的盈利是建立在不减产、不减人、不减薪的基础上。

京广铁路横穿安阳市，铁路往东是安阳市区，往西是钢铁厂区。这样遗留下来的空间布局，恰是老字号国企安钢建厂近60年的佐证。

“一部国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。”安阳钢铁集团党委书记、董事长李利剑如是说。

受命于危难之时

走出35亿巨亏之殇，再到1.3亿元的盈利，安钢从人事架构、生产结构、创新改革等多方面做出了全面调整。而安钢的改革创新应从2013年初，李涛“回炉”安钢说起。

2013年2月27日，省国资委宣布省金融办副主任李涛任安钢集团副董事长、党委副书记，李涛又重回安钢。一个月后，安钢发布2012年财报，巨亏35亿元，业界哗然。

2013年12月21日，李涛正式接班王子亮，被河南省委组织部宣布任命为安钢集团董事长;四个月后，原安钢集团副总经理李利剑履新安钢集团总经理、副董事长，与李涛搭班。至此安钢集团步入“二李”时代。

拥有59年历史的安钢诞生于中国第一个五年计划末期，是一家拥有千万吨级产能的地方特大型国有钢铁企业，位居河南第一，2001年A股上市。当时，安钢对安阳市GDP的贡献率几乎占据一半以上，“进钢厂”也成为大多数安阳人的心愿。

2008年金融危机之后，国内外经济形势错综复杂，冶金行业产能严重过剩，钢铁行业首先受到影响，从“春天里”跌入了“寒冬”。因此，安钢度日维艰。从2004到2011年，8年间，安钢集团连续实现盈利累计32.28亿元。但2012年的亏损就将此前的利润全部吃掉。

李涛上任有种“受命于危难”之感。其实，李涛自大学毕业后就进入安钢，在安钢工作了20多年，从基层技术员、秘书做起，一直到了办公室主任、副总经理、副董事长;2006年李涛调任河南省国资委国有企业监事会主席;2009年调任省政府金融办党组成员、副主任。

再回安钢，李涛深感自己重任在肩：不仅关系着河南钢铁产业的产业抱负问题、产业形象问题，还关系着几万工人的吃饭问题、稳定问题。“组织上让我接任董事长一职，既感到使命光荣、责任重大，更有一种战战兢兢、如履薄冰的感觉。”2013年12月21日李涛在任命大会上说。

外科手术式改革

几年前，李涛曾写过一篇名为《安钢精神》的文章。在其看来，安钢从上世纪八十年代初在全省率先实行承包经营，一举扭亏增盈;到第一家实现年产100万吨的地方钢企，以及之后的年产200万吨、500万吨和“三步走”战略引领安钢朝千万吨目标挺进;再到股份制改造、成立集团、募资上市、连续33年保持盈利的辉煌战绩。在李涛一代人心中，“安钢”这样的字眼，早已成为一种荣誉标签。

李涛、李利剑二人都是从安钢基层提拔起来的干部，年龄相仿。一位安钢职工表示，在安钢人眼中，二人都是锐意改革的少壮派，共同见证并伴随着安钢连续33年持续盈利的一路辉煌，但眼下钢铁行业急转直下，两人也同时担负起安钢2012年35亿巨亏后的救赎。

无疑当下的艰难危机，迫切地需要改变，为荣誉而战的理念，根植在“二李”心中。

重返安钢后，李涛推出整套改革方案，采取了“特殊时期特殊措施”的办法，对安钢实施了全面的“外科手术式改革”。从降低成本、钢后营销增效、三产创利、房地产、体制机制创新、重点工程、对外合作、物流、期货、绩效考核等方面，成立了十五个非常设工作机构，力争在重点领域实现重点改革突破。同时又给职工们增加了工资、奖金和福利，实行了更加人性的工作时间。

在安钢几万职工的共同努力下，一年的时间，安钢集团的经营面出现了不小的变化：实现盈利5205万元。但到了2014年，安钢集团再次亏损，特别是2015年，净亏损25.51亿元，营业收入为203.63亿元，较上年同期减24.16%。安钢成为2015上市豫企“亏损王”。

安钢集团之所以亏损，一是全行业大面积亏损，安钢在劫难逃，加上成本居高不下和产能过剩，钢材价格暴跌。财务负担自不必说，安钢的另一个重担就是人员开支。安钢在岗职工2.56万人，第三产业员工8000人，内退和退休职工达2.4万余人。而与安钢同样生产规模的台湾中钢，仅有5000-6000名员工。

安钢每年需要支付的工资和社保金共计20多亿元。李涛曾告诉媒体，人员工资、银行利息加上每年需要上缴的税，安钢只要开张运转，每年固定支出就需要近70亿元。

于是，安钢集团采取了多种自救措施，提出了打赢“生存保卫战”的悲怆口号。

扭亏为盈后的“利剑”行动

“安钢还行不行?”职工们在车间里、食堂中小声议论，外界也都用困惑的眼光看安钢。

安钢不能不行。安钢有辉煌的历史，更有在职职工3万人、退休职工2万多人，甚至不少是一家三口、祖孙几代都在安钢工作。

2016年，安钢终于收到了效果：7月19日，安钢集团在厂情报告会上宣布，安钢集团上半年一举实现扭亏为盈，实现利润8126万元。“1月份大幅减亏，2月份实现止血，3月份盈亏平衡，4月份以来连续盈利，上半年整体实现扭亏为盈。”在报告会上，李涛说，通过两年多的艰苦探索、浴血奋战，安钢实现了厚积薄发，经营效果逐月向好，一举扭转了亏损和“失血”局面，上半年整体实现盈利。

但随着省委组织部的任命，从8月29日开始，安钢集团从“二李时代”进入“李利剑时代”：8月29日，安钢集团公司召开副处级以上领导干部大会，传达河南省委决定：李涛同志任省国资委主任、党委副书记，不再担任安钢集团公司董事长、党委书记，李利剑同志任安钢集团公司董事长、党委书记，不再担任安钢集团公司总经理。

“我们很多人都在安钢工作了二三十年，不甘心看着安钢倒在我们这代管理者的手中。”李利剑说。他今年53岁，自大学毕业后就进入安钢。

李利剑“接棒”下的安钢，犹如踏上了开往春天的列车一路狂奔，3季度实现盈利1.3亿元。正如他在任命大会上宣誓的那样，一定会在前任领导打下的良好基础上，竭尽全力做好工作，努力实现安钢更好更快的发展，绝不辜负组织领导的重托，绝不辜负干部职工的期盼。

谈及逆势突围的“法宝”，李利剑说，安钢集团始终保持党建工作与企业经营“一条心”。在企业最困难的时期，凝聚人心的党建工作使广大干部职工团结一心、并肩作战。“‘四个三’党建工作法成了企业发展的动力源，实现了党建工作与安钢发展的无缝对接。”

经济新常态下，面对新的形势和要求，安钢以党建工作带动整体工作的突破，系统归纳总结提炼出“四个三”党建工作法，带领企业脱困转型。“坚持党的领导、加强党的建设，是国企改革发展的压舱石和原动力。”李利剑说。

“四个三”党建工作法里，党员干部是企业脱困转型的“排头兵”。冬天的时候，取料工的手都能冻到料堆上;转炉浇钢后，清炉工浑身是汗，就像刚洗过澡。在安钢，苦脏累的活儿谁来干?党员干部带头干。

第二炼轧厂代表着安钢最先进的生产力。党建工作室里，挂着炼钢、连铸、炉卷、热连轧等指标数据与国内同行的对标图，蓝色柱状图明显高于红色对标线。“晒指标晒成绩、保目标保家园，咱们的钢铁就是这样炼成的。”第二炼轧厂党委书记黄春灿说。

从“生产啥卖啥”转变到“客户需要啥生产啥”，冷轧项目是安钢倾力打造的重要支撑工程，明年初投产后将填补河南生产高端冷轧产品的空白。

突出“三个管好”是筑牢脱困转型的战斗堡垒。越是困难当头，越要管好党员、管好人、管好思想。让党员在脱困转型中树形象、作贡献，全国最美青工、炼钢炉长吕亚，把钢铁料消耗降到国内同炉型第一，并创造“石灰石代替石灰造渣炼钢法”，每年降低企业成本近2000万元。

龙头昂起满盘活。在安钢最困难的时期，党员干部依然保持坚定的信心、高昂的士气和拼搏的精神，并转化成挺过难关、浴火重生的巨大力量，这就是百炼成钢。

安钢折射下的钢铁行业缩影

时也，势也。安钢的困境，其实也是当前中国钢铁行业的一个缩影。

安钢诞生于中国第一个五年计划末期。1957年，国务院批准了原冶金部提出的“三大五中十八小”钢铁工业战略部署。

“三大”即形成鞍钢、武钢、包钢三大钢铁基地;“五中”即在山西太原、四川重庆、北京石景山、安徽马鞍山、湖南湘潭建设五个100万吨级钢铁厂。“十八小”是在18个省级行政区分别建设一个10万~30万吨的小型钢铁厂，安钢是其中之一。

1989年，不甘于“十八小”的安钢在全国地方钢铁企业中第一个实现了100万吨钢产量，成为一时的行业“榜样”。21世纪初，房地产行业的迅猛发展带动了钢铁行业扩产，安钢也在2003年启动了“三步走”发展战略，提出五到六年内投资180多亿元，将原产能从400万吨提高1000万吨。

不过，真正促进中国钢铁行业产能翻倍升级的却是2008年国际金融危机。中国钢铁产量从建国初期的200万吨发展到2008年的5亿吨，用了近60年的时间;而在“4万亿”投资刺激下，2009年至2013年短短五年，全国粗钢产量就超过8亿吨，产能更是达到11亿吨。

隐患逐渐积累并暴露出来。早年规划大中小型钢厂的时候，钢材品种布局精细，例如武钢的硅钢、宝钢的汽车板、太原钢铁的不锈钢等，各个钢厂都有自己的特点。经过几轮飞速扩张后，大部分钢企产品线都在拉长，同质化竞争日渐激烈。安钢生产60多个系列几百个品种钢材，与相距300公里之内的邯郸钢铁和济源钢铁同质化严重。

产能利用率是判断产能是否过剩的直接指标。欧美等发达国家一般认为产能利用率在79%-83%之间较为合理，低于75%为严重过剩。据中钢协统计，到了2012年，中厚板、热轧宽带、冷轧宽带钢三类普通钢材的产能利用率分别为61.4%、69.9%和73.8%，不锈钢、无缝钢管等高端产品的产能利用率也才70%。

作为“老班长”，李涛曾经一边努力自我脱困，一边将安钢的命运寄托于政策走向。他认为未来的路可能有两条：第一条就是被兼并，先把不良资产处置完，剩下的优势产能并入好的企业。由于河南不存在比安钢大的优势企业，安钢很可能是被省外大型钢铁企业兼并。但大企业兼并安钢，不会要安钢的债务和几万员工，仅会要其最优质的500万吨产能和少部分核心员工;第二条路是在政策支持下，安钢去兼并河南省的小钢铁企业，整合河南的钢铁资源，形成河南钢铁集团。

2016年年初，李克强主持国务院常务会议提出设立工业企业结构调整专项奖补资金，对地方化解过剩产能中人员分流安置给予奖补，支持金融机构做好呆账核销和抵债资产处置，完善不良资产批量转让政策等。

4月，河南省书记省长履新，国企改革攻坚战号角吹响。省长陈润儿曾主持召开省政府常务会议，专题研究《河南省煤炭钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展实施方案》和有关煤矿关闭退出、政策奖励、职工安置、土地政策扶持的4个子方案。

“老班长”翘首以待的利好政策接连出台，“新班长”会不会带领安钢逆势崛起浴火重生，值得我们拭目以待。