山西铝厂召开产业发展规划座谈会

为进一步凝聚各级管理人员智慧和力量，有针对性地制定未来发展具体措施，2016年12月30日，山西铝厂召开产业发展规划座谈会。山西铝厂党委书记张智、主持行政工作的山西铝厂副厂长王天庆，副厂长李安平、王素刚，各单位部门领导班子成员参加会议。王天庆主持会议。

座谈会上，工业产品制造版块、工程技术服务版块、现代服务版块和机关处室等34家单位负责人，以高度负责精神，立足本职，着眼全局，结合单位实际，围绕山西铝厂未来产业发展规划、2017年工作思路等方面各抒己见，畅所欲言，并对企业产业发展规划提出了许多好的建议。

在认真听取各单位的意见和建议后，张智、王天庆指出，各单位汇报思路清晰，策略针对性强，建议诚恳，是大家智慧的集中体现。将在系统整理研究的基础上，将有效部分融汇到企业未来整体工作策略中。针对下一步工作，会议强调，各单位要积极面向社会，转变观念，提高全员闯市场意识，不断适应市场需求；要建立健全各项规章制度，不断提升管理资质，进一步加大产品开拓力度；要切实转变观念，明确自身定位，做好乙方，真正放下身段、放下架子，千方百计提升服务意识和服务能力；要稳步推进厂办大集体改革和三供一业移交改革，逐步实现向“国有企业、民营机制”管理模式的转变；要抓住中铝公司内部市场交易的机遇，做实做强做大相关产业；要借助河津工业园区的发展建设，充分做好项目建设论证，优化落实，做到“干一件，成一件”；各级领导干部要珍惜企业给予的机会和平台，积极转变工作作风，扎实做好服务工作。山西铝厂要紧紧扭住发展这把钥匙不放松，努力把山西铝厂建成中铝北方工程技术服务基地、工业产品制造基地和现代服务基地，为企业转型发展拓展更大的空间。

会议强调，山西铝厂要实现良好发展，真正走向市场，关键在于各级领导干部。各级领导干部要进一步明确今后发展任务目标，在认真对待分管工作的基础上，牢固树立发展信心，充分挖掘自身潜力，把履职尽责工作做到位，与此同时，正确处理整体利益和局部利益之间的关系，支持企业发展。对于完成全年任务目标的单位和领导干部，企业将加大绩效考核力度，按照“谁进步、谁贡献、谁收益，谁退步、谁增亏、谁担责”的原则，充分发挥绩效考核的正向引导激励作用，进一步调动各级管理人员工作积极性，确保企业各项任务目标的顺利推进。